Comunicazione e Imprenditorialità. Consulenza direzionale per creare strategie di business
Con nostri pensieri creiamo il mondo.
E' necessario cambiare il metodo di vendita per adattarlo a questo decennio o non venderai abbastanza per andare in pari e non riuscirai a raggiungere i tuoi obiettivi e realizzare i tuoi sogni. devi saper usare tutte le strategie, ma devi saperle padroneggiare, devi saperle usare in modo diverso. Un modo amichevole, cordiale sincero, un modo che pone l'accento sull'idea, sul servizio e poi sulla vendita. La vendita non è un'arte, la vendita è una scienza.
la top 10 delle soft skill (competenze cognitive, relazionali, comunicative) necessarie nella quarta rivoluzione industriale. Quattro sono di tipo relazionale, poichè è sempre la persona ad essere il punto focale dell'attività lavorativa. Il principale strumento è la creatività.
Oggi il marketing è l’atto stesso di inventare il prodotto, l’attività di progettarlo, di produrlo, l’arte di definirne il prezzo, la tecnica impiegata per venderlo.
Per uscire da questa trappola occorre elaborare un “piano strategico d’azione” lavorando su come organizzare il marketing per promuovere un prodotto. L’unica soluzione è sviluppare una capacità di passare da una visione meramente tattica ad un approccio strategico.
Nel modo imprenditoriale molti sono convinti di poter aspettare che un leader dimostri la validità di un’idea nuova per poi affrettarsi a copiarla, approfittando del beneficio derivante dal fatto che il leader spezza la resistenza dell’aria.
Ma in realtà un buon imprenditore sa che non puoi acquisire nuovi clienti senza prima avere: 1. risorse umane allineate alla tua visione; 2. procedure per delegare i processi aziendali; 3. controllo di gestione mensile; 4. corretta gestione dei flussi di cassa.
Pensi sia facile organizzare il marketing per promuovere un prodotto? In realtà ciò che manca non sono le idee, ma la volontà di attuale per questo voglio stimolare in voi il desiderio di fare cose davvero straordinarie.
I nuovi modelli economici dovrebbero mirare alla creazione di benessere e non di ricchezza, dunque crescita zero.
L'ambiente di business di molti settori, in questo particolare momento di crisi, è caratterizzato da una crescente pressione competitiva e da clienti sempre più esigenti.
L'unica soluzione è sviluppare una capacità di passare da una visione meramente tattica ad un approccio strategico al supply chain management. Le supply chain agili sono in grado di adattarsi molto più rapidamente ai cambiamenti del mercato.
La domanda che ci facciamo tutti è dopo tornerà tutto alla normalità o sarà diverso? Le 3 cose che sicuramente dovremmo cambiare.
Mi piace iniziare con una domanda, ma non do mai per scontato le risposte, che potrebbero essere diverse, simili o uguali alle mie. Quindi torneremo alla normalità?
