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Non abbandonare i tuoi sogni. L’equilibrio della leadership femminile è interiore. “Guerriera ardita … di qual sia cavalier non teme intoppo”

l’equilibrio della leadership al femminile è interiore, ma si espande all’esterno, migliorando il contesto che la circonda, gli ambienti che frequenta, le persone che ama o semplicemente conosce.

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Qual è la prima e più importante fonte da gestire?

Una persona che guida un’attività di business deve gestire le persone come prima e più importante risorsa. Al giorno d’oggi nessuno potrà realizzare qualcosa di buono se non ha la capacità di creare e coadiuvare una squadra intorno a sé.

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«È sc-sc-scientifico!», quindi moderno, quindi giusto, legale, morale.

Nell’epoca storica in cui viviamo, buona parte delle cose che ci sono state insegnate riguardo al dirigere le persone non funziona e spesso provoca dei danni. La maggioranza dei manager ha bisogno di resettare quello che ha imparato dalle generazioni precedenti, perché il mondo cambia velocemente, cambiano “le regole del gioco”

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Di che stoffa è fatto un leader?

Saper governare e gestire gli stati d’animo di chi lavora con noi è la chiave dell’armonia e del talento creativo che soli possono garantire lo sviluppo economico culturale nelle piccole comunità aziendali come nell’intera società e che possono permettere al leader di adempiere la sua missione principale, ottenere risultati senza rinunciare a crescere. L’intelligenza emotiva… Continue reading Di che stoffa è fatto un leader?

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Come metto in pratica la mia strategia?

Il compito del consulente aziendale è porre delle domande al cliente su quello che sta facendo e sulle ragioni per cui le sta facendo. Ha detto Peter Drucker: “Non sono un consulente; sono un insolente; non dico alle persone cosa devono fare, mi limito a porre domande difficili a cui devono rispondere per decidere cosa… Continue reading Come metto in pratica la mia strategia?

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Cosa succede nelle aziende italiane?

http://programma-studio-lavoro.che cosa succede alle-aziende-italiane La maggior parte degli imprenditori non permettono alle proprie “creature” di crescere, svilupparsi. Questo è uno dei principali motivi per cui le aziende italiane sono così piccole e poco manageriali. L’imprenditore infatti è ovunque e dimentica che fare impresa vuol dire creare una mentalità vincente e quindi trovare le risorse per… Continue reading Cosa succede nelle aziende italiane?